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开源节流保落实提质增效促发展奋力推进岩土公司高质量发展跃上新台阶

分类：

职工文苑

作者：

申欣凯

来源：

岩土公司

发布时间：

2025-05-13 14:33

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年，岩土公司将认真贯彻落实局五届三次职代会精神，锚定六“抓”，寻求六“新”，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

一、抓好业务板块协同，奋力拓展市场空间，在推动转型升级上谋求新进展

认真贯彻落实局党委关于着力提升市场开拓能力的工作部署安排，做实业务转型升级，不断提高发展质效。强化区域定位，精准培育市场靶区，抓住国家重大工程建设投资机遇，根据岩土公司所属各单位的地理位置和生产要素条件，走合理分工、优化发展的道路，形成优势互补、高质量发展的区域布局；积极开拓产业链前端、高附加值项目，加快前瞻型业务拓展步伐；进一步强化与大型央企的合作，争取在国家战略区域实现更大的市场突破。持续深耕传统业务领域，做到“保质上量”，始终坚持“抓大放小、有进有退、扶优劣汰”，逐步淡出低端市场，实现传统业务市场精耕细作。提速发展生态业务领域，充分利用“地灾四甲”资质优势，继续打造生态精品工程；秉承绿色发展理念，积极融入生态文明建设，提升技术服务支撑高度，持续推动新旧动能转换。积极探索地质勘查业务领域，紧跟总局战略西移布局，以成立新疆工作组为契机，推动公司西南事业部、新疆分公司有序尝试探索地质勘查类业务，拓展服务领域。积极推行全员营销战略，岩土公司两级班子成员带头跑市场，加强市场分析和一线调研，强化属地化经营单元在市场开发上的引领和协同力度，形成工作合力。

二、抓细经营管理工作，全力服务改革发展，在增强内生动力上谋求新突破

全面贯彻落实局党委关于强化经营管理工作的部署安排，切实提升管理水平。推动岩土公司两级班子发挥带头作用，主动谋划推进重点工作；增强牵头领导和责任部门的协作意识，紧紧围绕重点工作攻坚突破；强化所属各单位之间、各部室之间的交流协作，齐心协力推动各项工作高效有序开展。推行主要管理人员契约化管理，强化业绩考核导向，实行与岩土公司生产经营发展相匹配的主要管理人员契约化管理分类考核模式，加强对各单位班子副职成员、助理级成员等管理人员的契约化管理。深化分层分级授权赋能，鼓励领导干部在不确定的环境中抢抓机遇，顺势而为，在实践中摸索技术引领型经营模式。进一步提高审批效率，适当“授权”，在风险可控的前提下，让经营人员放手去干，建立健全容错免责机制。

三、抓严项目实施管控，强化项目精益管理，在深化提质增效上谋求新高度

紧跟局党委发展战略，优化资源配置，加强项目管控，不断提高发展质效。严格执行项目管理制度，加强项目管理办法、工程建设项目责任制实施办法等制度的宣贯落实，强化项目目标任务责任制管理，把目标成本责任书做实做准，让项目考核真正起到激励和约束作用。控制项目过程成本，落实分包和材料询比价和招标工作，把招采作为项目成本控制的核心重点，强化工程项目过程成本控制，加快竣工项目结算办理，将开源和节流落到实处。坚持项目管理与经营绩效挂钩，最大限度挖掘项目盈利潜能。强化项目考核，推进年度完工项目预考核，落实已预考核项目的最终考核，以考核促执行。加强相关职能部门的横向联合，监督指导项目部做好各项基础工作。强化源头管控，严把入口关，杜绝涉嫌转包、挂靠、违法分包的行为，把市场经营管理风险控制到位。强化项目派驻人员责任意识，严格执行项目管理规范流程，加强过程管控与资金监管，保证项目运转顺畅。

四、抓实改革创新举措，做好人才科技工作，在厚植发展后劲上谋求新跃升

牢牢把握国企改革的正确方向，做好人才选育、科技创新等工作，促进高技能人才和高质量科创与产业发展深度融合。加大年轻干部的培养使用力度，继续加强与高等院校、科研院所的交流与合作，通过引进来、送出去、内部交流、岗位锻炼等多种方式，加快培养各类有发展潜力的后备人才。进一步规范劳动用工管理，合理调配现有人力资源，通过统筹人才队伍建设和人力资源管理各项工作，切实防范岩土公司人才断档、人才流失和劳动用工纠纷等风险。加强内外科技交流与协同，积极与兄弟单位、高等院校合作，开展产学研联合攻关，着力解决、攻克施工难题，利用先进技术降低施工成本，通过创新承揽新型项目，推动经营模式由生产型向科技引领型转变，向高利润高附加值管理型转变。立足实践深化科技创新成果转化运用，依托“技术中心”平台，整合资源要素，对引领产业发展的关键核心技术和前瞻性技术进行重点攻关和科研立项。注重将新理论、新方法运用到项目实践中，优化施工工艺，打造精品样板，不断提升行业知名度和品牌影响力。

五、抓牢合规经营工作，强力抵御风险挑战，在推动依法治企上谋求新成效

全面贯彻落实局党委关于经营风险合规管理的总体部署，强化风险防范意识，苦练管理“内功”，切实提升管理水平。严把预算审核关，保障刚性支出和重点支出，坚决杜绝预算外支出。强化自主“造血”功能，通过资金运作促进项目建设，以项目运营回笼资金。对重点资金进行动态监管，强化资金的全面风险管控，关注资金潜在风险。落实季度“两金”清收专题会议安排，加强资金回笼，继续加大法律诉讼力度，对老大难项目“两金”果断采取诉讼途径清收。建立自上而下的合规管理体系，探索尝试合规管理绩效考核。明确合同审核主体责任，严把合同签订关，严格落实合同履约全过程监管责任。完善工程安全质量问题惩戒问责制度，深刻汲取各类事故教训，压实各级安全生产责任，统筹推进治本攻坚三年行动以及重点领域专项整治行动，守住质量安全底线。落实碳达峰工作任务，强化节能环保宣传教育，坚决防范环境污染事件的发生。高度重视涉密文件及工程技术档案的管理。进一步强化网络安全意识，持续推进设备国产化、软件正版化，坚决杜绝网络安全事件发生。

六、抓强党建各项工作，深化全面从严治党，在营造良好生态上实现新作为

认真学习领会局党委关于全面加强党的建设各项工作部署，将全面从严治党向纵深推进，为增强核心功能、提高核心竞争力提供根本保证。巩固深化党纪学习教育成果，认真落实重大经营管理事项党委前置研究，坚持民主集中制。完善党建考核体系，推动党建责任制与生产经营责任制联动，细化党建考核办法，加强党建考核成果运用。构建党建深度融入生产经营格局，增强经营管理队伍的政治能力和大局意识。从严规范基层党支部“三会一课”、发展党员等基础工作，做好困难党员的关爱帮扶。坚持党管干部原则，精准科学选人用人，坚持依事选人、人岗相适，推动干部竞聘上岗常态化。坚持领导干部能上能下，大力推进末等淘汰、不胜任退出机制。通过细化标准画红线、严格程序重事实、跟踪管理抓善后，着力推进领导干部“能下”常态化，切实加强领导干部队伍建设。充分挖掘一线党员先锋事迹，讲述榜样故事，进一步发挥先锋模范的引领示范作用。牢牢把握意识形态领域主动权和话语权，落实好意识形态工作责任制，加强对网络舆情风险的排查，及时做好矛盾纠纷化解工作，维护职工队伍稳定。以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，严防“四风”问题反弹回潮。持续巩固巡察整改成效，形成常态化整改机制。持续推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设，强化约谈提醒，严格日常教育监督。

2025年已经开启，作为岩土公司的一名党员领导干部，我深感使命光荣、责任重大。我将深刻学习领会局五届三次职代会精神，并将其落实到具体工作中，团结带领岩土公司干部职工，为局高质量发展作出新的更大贡献！

牙不可貌相

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